10月29日上午，陜建九建集團(tuán)在榆林總部機關(guān)召開2024年第三季度結(jié)算、清收清欠工作推進(jìn)會。集團(tuán)黨委書記、董事長韓建偉出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王彤主持會議。集團(tuán)副總經(jīng)理李東航，副總經(jīng)理楊文，紀(jì)委書記、工會主席趙福林，總會計師邵立兵，副總經(jīng)理王榮參加。

韓建偉指出，此次會議主要目的是總結(jié)集團(tuán)當(dāng)前結(jié)算、清收清欠工作的進(jìn)展情況，分析存在的問題，深入剖析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)， 明確四季度工作重點及目標(biāo)任務(wù)，并動員全體員工堅定信心、鼓足干勁，全力打好收官之戰(zhàn)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)奮力拼搏。就進(jìn)一步做好結(jié)算、清收清欠工作，韓建偉要求集團(tuán)各單位：

提高政治站位，勇?lián)l(fā)展重任

要進(jìn)一步深刻把握省委、省國資委和陜建控股集團(tuán)黨委關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)判斷，切實增強做好全年目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感緊迫感，堅定信心、搶抓機遇，錨定目標(biāo)、主動作為，以只爭朝夕、沖刺攻堅的精氣神奮戰(zhàn)四季度，全力完成全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

認(rèn)清形勢任務(wù)，找準(zhǔn)經(jīng)營方向

要保持戰(zhàn)略定力、增強戰(zhàn)略自信、贏得戰(zhàn)略主動，在穩(wěn)固施工和房建核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，著力培育發(fā)展新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，形成專業(yè)化、差異化發(fā)展的業(yè)務(wù)格局，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向“工程承包”+投建運全產(chǎn)業(yè)鏈一體化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，全力在新起點上推動集團(tuán)做強做優(yōu)和高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

堅持問題導(dǎo)向，加快項目建設(shè)

要加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，全力以赴抓進(jìn)度、趕工期，力爭形成更多實物工作量。一要提升合同轉(zhuǎn)化；二要強化生產(chǎn)組織；三要做好要素保障。加強調(diào)度，減少與基層溝通的信息差、時間差、角度差，真正幫助解決項目實施中的疑難雜癥，切實把項目抓起來，把營收提起來。

壓實工作責(zé)任，提高結(jié)算實效

一是要加快推進(jìn)工程結(jié)算。完善結(jié)算管理體系，加強與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，加強過程結(jié)算管理，強化結(jié)算審核和風(fēng)險控制；二是加強項目確權(quán)管理。加強確權(quán)意識教育，完善確權(quán)管理制度，建立確權(quán)工作激勵機制；三是緊盯專項治理工作。全面梳理已竣未結(jié)項目，制定治理方案，加強領(lǐng)導(dǎo)包抓和獎懲機制。

突出工作重點，抓好清收工作

一是提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。要充分認(rèn)識到清收清欠工作的重要性和緊迫性，將其作為企業(yè)的一項核心任務(wù)來抓，確保“壓存量”見實效，“控總量”不放松；二是加強溝通，協(xié)調(diào)解決。要積極主動加強與業(yè)主、政府等各方的溝通協(xié)調(diào)，形成解決問題的合力；三是創(chuàng)新方法，提高效率。創(chuàng)新清收清欠方法措施，加強對欠款單位的信用評估，加強對清收清欠工作的督促檢查，及時掌握清收清欠工作進(jìn)展情況，確保年度清收清欠計劃指標(biāo)圓滿完成。

最后，韓建偉勉勵各單位要進(jìn)一步精準(zhǔn)施策、加壓奮進(jìn)、全力沖刺，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

王彤就相關(guān)工作進(jìn)行了綜合性點評，并對會議精神的傳達(dá)落實提出了幾點意見和要求：

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，迅速傳達(dá)會議精神。本次會議不僅是前三季度工作的總結(jié)回顧，更是對全年工作的系統(tǒng)安排。會議結(jié)束后，各單位、各部門要立刻行動起來，傳達(dá)并深入學(xué)習(xí)會議精神，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章貢獻(xiàn)智慧和力量。

二是明確職責(zé)使命，推動重點任務(wù)見效。各單位、各部門要將心思和精力集中在提升生產(chǎn)經(jīng)營水平上，勇于突破常規(guī)，善于創(chuàng)新求變，積極解決制約集團(tuán)發(fā)展的各種問題和矛盾，切實增強推動集團(tuán)發(fā)展的責(zé)任感緊迫感，敢于擔(dān)當(dāng)，真抓實干，推動重點任務(wù)落地見效。

三是敢于擔(dān)當(dāng)作為，全力沖刺年度目標(biāo)。各單位、各部門需緊密圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準(zhǔn)努力方向，精準(zhǔn)把握各項目標(biāo)要求，進(jìn)一步強化責(zé)任落實機制，確保每項工作都能扎實推進(jìn)，堅決扛起決戰(zhàn)四季度穩(wěn)增長的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。李東航、邵立兵分別對主管工作進(jìn)行了點評分析，并對下一階段工作進(jìn)行了再部署再強調(diào)。

會上，相關(guān)部門通報了2024年截至三季度集團(tuán)結(jié)算目標(biāo)完成情況及各單位結(jié)算工作推進(jìn)情況，宣讀了各單位第三季度結(jié)算工作完成情況及考核情況，通報了9月份結(jié)算專項治理工作考核情況、9月份清收清欠及相關(guān)財務(wù)指標(biāo)完成情況。三家清收清欠指標(biāo)完成較差的基層單位做了表態(tài)發(fā)言。

機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，基層各單位（含直屬項目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人、分管商務(wù)副經(jīng)理、在榆商務(wù)科室負(fù)責(zé)人、財務(wù)管理部各科室主任及以上負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場參會，天津、雄安區(qū)域相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)人員線上參會。